Um ano de gestão, 5 mil pedidos por mês
Dono de loja em São Paulo conta o que mudou e responde se recomendaria: de olho fechado.
A gente entra na sua operação e arruma o que trava pedido: cardápio, campanhas, funil e despacho. Enquanto o concorrente testa no escuro, sua loja já está com o ajuste feito.
A gente abre seu iFood, olha cardápio, campanha e funil, e volta falando o que está travando seu pedido hoje.
Sem ator, sem depoimento escrito por nós. São donos de loja gravando dentro da própria operação.
Dono de loja em São Paulo conta o que mudou e responde se recomendaria: de olho fechado.
Casal dono da rede fala do cardápio ao despacho, e avisa que fácil não foi.
Dono de duas operações abre o histórico de janeiro a agosto na frente da câmera.
Operação lotada logo na abertura, com o freezer esvaziando antes do fim da tarde.
Sequência de clientes diferentes mostrando o dia em que a loja bateu o próprio teto.
Quando o iFood mudou as listas promocionais, o time virou a madrugada e achou o novo padrão.
A assessoria anterior não cuidava direito. Só mandava dois tipos de vídeo: sua loja está boa, vamos continuar assim, ou sua loja está ruim, vamos dar um ajuste.
Essa curva não saiu de planilha nossa. Saiu do próprio dono, gravando a tela e narrando mês a mês o que aconteceu depois que a operação entrou na gestão.
Operação acompanhada pela Açaí Performance em 2026. Agosto considera até o dia 10. Resultado de um cliente real, não é promessa de resultado.
Não é relatório bonito no fim do mês. É gente mexendo na sua loja toda semana, com plano de ação definido e resultado cobrado.
Diagnóstico completo da operação e reestruturação do cardápio: ordem dos itens, foto, descrição, tamanho e combinação. A vitrine é onde a venda começa ou morre.
Campanhas, cupom, frete e clube entram com conta feita, não no chute. A gente acompanha o funil de visita até pedido para achar o vazamento que ninguém enxerga, e trabalha o ticket médio.
Linha de montagem, tempo de confirmação e despacho. Loja que confirma rápido recebe mais pedido do iFood, e é por isso que a gente entra até dentro da cozinha.
O iFood reorganizou as listas promocionais e, da noite para o dia, item que aparecia em dezenas de promoções ficou com duas ou três. O time passou a madrugada estudando até encontrar o novo padrão do nicho de açaí, e cada loja da carteira recebeu o ajuste antes do concorrente entender o que tinha acontecido.
Item que estava em duas promoções voltou a aparecer em mais de cinquenta, e em alguns casos passou de cem. Esse é o tipo de coisa que só quem vive de açaí no delivery percebe a tempo.
Confirmou, começa na hora: diagnóstico da operação e plano de ação montado. Acompanhamento de perto, do cardápio ao despacho.
Três meses de gestão completa, com diagnóstico, plano de ação e relatórios de performance.
Começar pelo trimestralSeis meses. É o prazo em que a curva de crescimento aparece de verdade, como nos casos acima.
Quero o semestralDeixe seus dados que a gente faz o diagnóstico e mostra o que dá para mudar já nesta semana. Sem compromisso de fechar plano.